Actualidad Iesport
PREVISIONES FINANCIERAS: ¿CÓMO ELABORAR UN PRESUPUESTO?
La elaboración de los presupuestos por parte de la entidad deportiva supone una de las claves del éxito o el fracaso empresarial en la medida que se ajuste a las previsiones y sepa encontrar el equilibrio entre sus opciones reales y la ambición irreal. Por eso, entender la importancia de los presupuestos: el presupuesto comercial, los gastos operativos, los gastos de marketing y los gastos financieros y amortizaciones, es necesario para encontrar el camino de los beneficios.
LOS HÁBITOS DEPORTIVOS EN ESPAÑA
El deporte despliega su importancia en muchos aspectos. A nivel social está relacionado con la salud, la educación y los valores como la solidaridad o el juego limpio. En el plano económico, influye, directa e indirectamente, sobre aspectos como la construcción de infraestructuras o la generación de empleo, en este sentido, ocupa un lugar privilegiado en el mercado económico representando un porcentaje del PIB del 2,4%. En España se vienen realizando encuestas para conocer los hábitos deportivos de los ciudadanos desde el año 1980. En el año 2010, el 43% de la población comprendida entre los 15 y los 75 años practica algún tipo de actividad física, siendo más activos los hombres que las mujeres.
Una mala gestión de la deuda puede significar el hundimiento de las finanzas empresariales si no se toman las decisiones acertadas en este campo. Por eso, conocer y diferenciar aspectos como la deuda exigible o no exigible, el ratio de endeudamiento o las fuentes de financiación de la deuda suponen un conocimiento necesario para asegurar una salud financiera que de otro modo podría peligrar.
INVOLUCRAR AL EQUIPO EN LA EMPRESA Y SUS RESULTADOS
Lograr involucrar a los miembros del equipo en los objetivos de la entidad deportiva es uno de los principales retos de la empresa para lograr maximizar los resultados, así como entender y extender las metas y la filosofía empresarial. Fomentar un equipo unido y con un objetivo común, así como hacer entendible qué se espera de ellos y cómo lo están haciendo, es determinante para lograr esa involucración necesaria.
LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS DE UN ENTRENADOR PERSONAL
La calidad de los servicios de una institución deportiva se mide, actualmente, por el grado de especialización y personalización. Para ello necesitaremos de la figura de un entrenador personal o personal trainner, que asesore profesionalmente a cada usuario, manteniéndole informado de cuáles son los ejercicios óptimos para conseguir sus resultados.
ACTIVIDADES SOCIALES: FOMENTAR LA IMPLICACIÓN DEL ABONADO COMO PARTE DE LA FIDELIZACIÓN
La fidelización del abonado es un proceso independiente y más complejo que la captación de nuevos clientes, por lo que es necesario un profundo conocimiento de la base social que forma la entidad deportiva. A partir de esta información, la creación de eventos y actividades sociales que vinculen al abonado con el club y a los abonados entre ellos, generará unos vínculos que consoliden una relación a largo plazo.
ORGANIZACIÓN DE TORNEOS INTERNOS Y ELABORACIÓN DE RANKING DE SOCIOS
Para extraer el máximo rendimiento de las instalaciones de un centro deportivo hay que pontenciar su uso desde dentro de la propia entidad para ofrecer productos motivadores a los clientes. La celebración de torneos es una buena forma de asegurarse la ocupación de las pistas.
LA IMPORTANCIA DE SOLICITAR LOS SERVICIOS DE UN COACH DEPORTIVO
El valor de las personas. Sobre esta frase se apoya toda la filosofía que forma parte del coaching, una disciplina que procede de Estados Unidos y que ha entrado de lleno en medio mundo para maximizar las habilidades de las personas con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
CRITERIOS DE RENTABILIDAD DE UN SPA PUBLICO
Los griegos y romanos conocían los fines terapéuticos del agua para mejorar el estado físico y psíquico, proporcionando un estado de bienestar. En la actualidad, se estima que los usuarios de centros spa alcanzan los 6.000.000, el 60% se encuentra entre los 35 y los 55 años. Conocer las claves de éxito nos ayudará a su adecuada explotación.
¿POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS AUNQUE ESTÉN BIEN DISEÑADOS?
El fracaso de los proyectos empresariales a largo plazo viene dado, en muchos casos, por la falta de resultados que supongan cumplir metas durante el proceso, a modo de incentivo, evitando que se diluya el objetivo final. Además, un erróneo diseño y ejecución del proyecto ante la mala utilización de la metodología aumenta el riesgo de fracaso.
LA ESPECIALIZACIÓN COMO MOTOR EMPRESARIAL: EL CASO DE LA RAQUETA
La especialización como motor del negocio en la entidad deportiva obedece tanto a parámetros empresariales, con el aumento de la productividad y de la calidad del servicio, como a la propia idiosincrasia de los deportes, que en muchos casos mantienen similitudes entre ellos que los hacen accesibles a un mismo perfil de practicante. Tanto la empresa, que gestiona mejor su conocimiento, como el consumidor, que recibe un servicio más cualificado, se ven beneficiados por la especialización.
LA INSOLVENCIA DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS: EL CONCURSO DE ACREEDORES
Las entidades deportivas no son inmunes a las situaciones de dificultad económica y endeudamiento que les lleven a no poder hacer frente a sus compromisos habituales. El concurso es un mecanismo legal al que pueden acogerse estas entidades. La declaración de insolvencia y el concurso voluntario está siendo una estrategia jurídica seguida por las entidades deportivas con 2 finalidades: -Evitar el descenso de categoría deportiva por deudas con los jugadores y entrenadores; -Minorar las deudas existentes y aplazar su pago, incluidas las de los jugadores y entrenadores.
EL LIDER EXTROVERTIDO NO ES SIEMPRE LA OPCION MAS EFICAZ
La extroversión como cualidad de líder que es hablador y aglutina el peso de las reuniones y la toma de decisiones, no siempre es la mejor cualidad para dirigir según qué grupos. Cuando los trabajadores son activos y dicen lo que piensan, el líder extrovertido puede sentirse amenazado en su posición de poder y un líder introvertido, que escuche y sepa dialogar será más motivador para los trabajadores, aumentando su productividad.
El nuevo Reglamento de Prevención de la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el deporte es de aplicación a las competiciones deportivas oficiales de ámbito estatal que se organicen por entidades deportivas en el marco de la Ley del Deporte.
BARCELONA Y MELBOURNE, UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS
Desde 1992, Barcelona se ha ganado el reconocimiento mundial en la organización de "mega" eventos deportivos. Estos eventos son fruto de la enorme experiencia organizativa presente en la capital catalana, que cuenta con una importante oferta de instalaciones donde poder ejecutar una gran variedad de disciplinas. Gracias a una gestión ejemplar de la herencia de los Juegos Olímpicos de 1992, la Ciudad Condal presume de una infraestructura ideal para albergar grandes eventos deportivos.
ANÁLISIS DEL IMPACTO ECONÓMICO DE UN EVENTO DEPORTIVO: EL CASO DEL GRAN DÉPART
En 2009 Barcelona celebró una exitosa llegada del Tour de Francia, por lo que el Ayuntamiento de la ciudad condal apuesta ahora por organizar la gran salida del Tour en 2014. Eso exige una gran inversión de recursos y dinero, pero ¿cuáles serán los beneficios para la ciudad y sus ciudadanos?
MOVILIDAD DEL TRABAJADOR ENTRE DISTINTOS CENTROS DE UNA ENTIDAD DEPORTIVA
En este artículo analizaremos las tres opciones de la empresa respecto a la movilidad geográfica, veremos de qué posibilidades de actuación dispone el trabajador en estos casos y acabaremos con un repaso a la jurisprudencia en lo referente a las indemnizaciones que debe acometer el empresario con los trabajadores cuando se incurre en esta situación.
LA FIGURA DEL RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN DE UNA ENTIDAD DEPORTIVA
La comunicación es una herramienta indispensable en la sociedad que, en los tiempos actuales, adquiere aún mayor relevancia gracias a las nuevas formas de comunicar (on y off line) surgidas desde todos los ámbitos y desarrolladas por las nuevas tecnologías. Una gran parte del éxito de una entidad deportiva se debe a tener una buena comunicación al exterior tarea que realiza el responsable de comunicación siempre bajo la tutela del gestor o director.
MIEMs, MAPAS DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE LOS MUNICIPIOS, ¿PARA QUÉ SIRVEN?
El crecimiento de la población, la cantidad y estado de las instalaciones existentes, la demografía de la zona, las áreas de influencia, la situación socio-económica... son variables objetivas y dinámicas que condicionan las futuras inversiones en instalaciones deportivas. Por tanto debe existir una herramienta que englobe todas estas variables y sea de utilidadd para la toma de decisiones: El Mapa de Instalaciones Deportivas del Municipio.
LA REVISTA DEL CLUB. UTILIDAD Y CÓMO RENTABILIZARLA
La comunicación en el ámbito de la entidad deportiva es uno de los elementos clave sobre los que construir una sólida imagen de marca y transmitir los valores y la filosofía de la entidad. La elaboración de una revista corporativa, en cualquiera de sus diferentes modalidades, puede convertirse en una potente herramienta de comunicación, además de ofrecer una opción de explotación comercial para rentabilizarla económicamente.
LA EXTERNALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS POR PARTE DE LAS ADMINISTRACIONES
Existe una tendencia a la externalización de los servicios públicos deportivos mediante la concesión administrativa. El pliego es el documento que recoge todas las condiciones administrativas, técnicas y económicas. Su correcta redacción e interpretación resulta fundamental para el éxito de la adjudicación.
LA MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES EN LOS CENTROS DEPORTIVOS
Para la consecución de unos buenos resultados en el seno de la empresa, existe una condición que se hace totalmente indispensable, más allá del dinero y de otros factores externos: la motivación. Este concepto puramente psicológico mueve la razón de ser de toda organización.
LA INVERSIÓN PUBLICITARIA Y EL PATROCINIO DEPORTIVO
El deporte ha sabido posicionarse como un vehículo de comunicación que aporta una serie de valores añadidos a la inversión publicitaria de las empresas.
La regulación de las condiciones laborales y de los derechos y obligaciones de las empresas deportivas están plasmadas en el II Convenio Colectivo Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios. Pero las peculiaridades de los puestos de trabajo, de las tareas realizadas y de la clara orientación al cliente dificultan una aplicación pacífica alejada de conflictos.
LA LICENCIA DE ACTIVIDAD FÍSICA
Todos los deportistas federados deben estar en posesión de un seguro obligatorio que cubra los riesgos para la salud derivados de la práctica de la modalidad deportiva correspondiente, es decir, de cualquier accidente ocurrido en entrenamientos y competiciones.
BOOT CAMP, EN FORMA AL ESTILO MILITAR
Las últimas tendencias en deporte se basan en unir varias disciplinas y ejercicios a la vez con el fin de obtener un mejor rendimiento físico y mental en menos tiempo. El Boot Camp o entrenamiento a base de ejercicios militares está dando mucho que hablar, convirtiéndose en todo un fenómeno en actividades deportivas en Norteamérica que entra, poco a poco en otros países como Europa.
ESTILOS DE DIRECCIÓN: PORQUÉ EL JEFE BLANDO NO ES PRODUCTIVO
El líder o jefe de una organización es siempre la persona responsable de todos los beneficios, productividad y objetivos de la empresa, pero también de los problemas que puedan surgir en el día a día. Existen muchos tipos de jefes, pero actualmente se está hablando del jefe blando o diplomático y de su particular manera de llevar la organización.
Cualquier empresa o entidad deportiva que quiera hoy certificar la calidad de sus servicios, deberá definir obligatoriamente los puestos de trabajo detallados en su organigrama.
LA NUEVA REGULACIÓN DE LAS PROFESIONES DEL DEPORTE
Los entes públicos, privados y asociativos del deporte generan bajo su responsabilidad ofertas laborales dirigidas a los profesionales del deporte. Del mismo modo, estos profesionales son responsables de conocer las certificaciones necesarias para desarrollar su actividad dentro del nuevo marco legal de su profesión.
EL IVA Y LOS MOROSOS. GUÍA PRÁCTICA PARA RECUPERAR LAS CUOTAS REPERCUTIDAS Y NO COBRADAS
El criterio de imputación temporal del Impuesto sobre el Valor Añadido, basado en el devengo (es decir, en el momento en que se realiza la operación y no en el momento en que se cobra la factura), puede resultar altamente gravoso para las empresas o entidades en aquellos casos donde las operaciones realizadas incorporen plazos de cobro elevados o aún más, cuando dichas operaciones se realicen para empresas con imposibilidad de pago.
CÓMO SER NIKE Y APPLE: UN EJEMPLO DE SINERGIA
A principios de este año, Apple y Nike han lanzado al mercado la última versión de su conocida colaboración Nike Plus. Ahora con la integración de la tecnología de un nuevo socio (Polar) el kit también sirve como pulsómetro. Nike Plus es el ejemplo por excelencia de una sinergia entre dos marcas emblemáticas.
LA RESPONSABILIDAD CIVIL EN EVENTOS E INSTALACIONES DEPORTIVAS
La organización de eventos deportivos y la gestión de instalaciones deportivas conllevan una serie de riesgos que pueden derivar en causar daños a terceras personas implicadas. Aunque no existe una normativa específica que regule la obligación de asegurar los referidos riesgos, cada vez es más frecuente encontrar normas que exigen la contratación de un seguro de responsabilidad civil.
¿ESTUDIAS O COMPITES?: CÓMO PREPARAR AL FUTURO EX-DEPORTISTA
Como Gómez Marchante, hay otros muchos atletas que han invertido todo en una carrera deportiva, y que al final no alcanzan ni los resultados ni los éxitos previstos. Empieza un nuevo reto: el del ex-deportista. A veces, se obtienen éxitos dentro del deporte, como Rubén de la Red, que ha podido convertirse en entrenador de la cantera del Real Madrid. Pero en muchas ocasiones, no existe esa posibilidad y empieza una nueva vida fuera del deporte.
SUDAFRICA 2010: UN MUNDIAL PARA FIDELIZAR A LOS USUARIOS DE NUESTROS CENTROS DEPORTIVOS
Un acontecimiento deportivo como el Mundial de Sudáfrica 2010, crea una expectación a su alrededor que llega a todas las capas de la sociedad. Esta onda expansiva también llega a los centros deportivos: vamos a aprovecharla.
LA APLICACIÓN DE LA LEY ORGÁNICA DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES EN LAS ENTIDADES DEPORTIVAS
La LOPD es de aplicación a los datos de carácter personal registrados en soporte físico que los haga susceptibles de tratamiento, y a toda modalidad de uso posterior de estos datos. Por lo tanto, cualquier persona física o jurídica, tanto pública como privada, que para la realización de su actividad utilice datos de carácter personal está obligada a cumplir la LOPD, incluidas las entidades deportivas.
LA REFORMA LABORAL 2010 (I): NOVEDADES EN LA CONTRATACIÓN
La Reforma Laboral presenta nuevos tipos de contrato, con la ampliación de los casos para la celebración del contrato de fomento de la contratación indefinida y la limitación del contrato por obra y servicio. Para las entidades deportivas, conocer las ventajas de estos contratos, con los beneficios fiscales de la contratación indefinida, supondrá una sustancial mejora en su cuenta de resultados.
LA INSTALACIÓN DEPORTIVA EFICIENTE Y RESPONSABLE: CONSUMO Y TRATAMIENTO DEL AGUA
El medio ambiente es uno de esos aspectos donde la empresa de hoy en día debe ser especialmente sensible, tanto desde el punto de vista de la preservación del planeta, como de la salubridad de las personas, ya sean empleados, clientes o la sociedad en general.
LA SUBIDA DEL IVA: PRINCIPALES PROBLEMAS PARA LAS ENTIDADES DEPORTIVAS
Tal y como quedó aprobado en los Presupuestos Generales del Estado para el año 2010, el próximo día 1 de julio entra en vigor la subida de los tipos impositivos de IVA. Determinadas empresas o entidades ubicadas en sectores como el sanitario, educativo, inmobiliario o deportivo, pueden ver incrementados sus costes por el simple hecho de prestar servicios exentos de este impuesto.
LA INTERVENCIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS EN LA PROMOCIÓN DEL DEPORTE
El deporte es una oferta de ocio muy atractiva. Pero es también una oferta de salud altamente recomendable. Es por ello que las Administraciones Públicas asumen un rol activo en la promoción de la práctica deportiva, ya sea poniendo en marcha sus propias iniciativas o colaborando con diversas entidades privadas por medio de subvenciones y convenios de cooperación.
EL BOLETÍN ELECTRÓNICO EN LAS EMPRESAS
El centro deportivo necesita comunicar sus novedades al exterior. Entre las diversas herramientas que existen para estar en contacto con usuarios, proveedores, agentes del sector y contactos destaca el boletín electrónico, mediante el cual daremos a conocer la actualidad del gimnasio a nivel corporativo y de forma personalizada.
LOS BENEFICIOS DEL JUEGO LIMPIO EN EL DEPORTE
El impulso del juego limpio en el deporte profesional es uno de los retos pendientes de la comunidad deportiva internacional. La búsqueda del espectáculo y las sensaciones de victoria o derrota suelen primar sobre los valores fundamentales de la humanidad, que apenas se tienen en cuenta en muchas disciplinas. Sólo algunas organizaciones mundiales, como la FIFA o el Comité Olímpico Internacional, parecen demostrar su interés constante por generalizar las buenas prácticas. Sin embargo, como se demuestra en este análisis, el juego limpio merece la pena para todos y también es rentable para deportistas y entidades deportivas.
LA PLANIFICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS.
La organización de eventos es una práctica imprescindible para que nuestra entidad deportiva funcione y alcance sus objetivos. Por eso, previamente debemos adoptar una serie de decisiones importantes relativas a sus destinatarios, fecha de celebración, precio, etc. También debemos cuidar hasta el más mínimo detalle, y, una vez concluida la actividad, valorar si podemos hablar de éxito o tenemos que hablar de fracaso.
PROCESOS DE SELECCIÓN. CÓMO LLEVARLOS A CABO.
Llevar a cabo un proceso de selección para cubrir un puesto de trabajo es una tarea que se inicia con el Análisis del puesto de trabajo para conocer el perfil de trabajador necesario. Las pruebas a los candidatos van desde los psicotécnicos hasta las de conocimientos de aptitudes y capacidad profesional, datos que se confirmarán en persona con la entrevista, que es el último paso antes de la toma de decisión final.
COMUNIDADES VIRTUALES: LA VARITA MÁGICA
Artículo de opinión de Manuel Tarín Alonso, ex director del diario Mundo Deportivo y colaborador del diario As.
LA FORMACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN EL CLUB DEPORTIVO
Es obligación de toda empresa destinar recursos y herramientas para facilitar la formación de sus empleados. Se trata de medidas de innovación que permiten que los trabajadores puedan actualizar sus estudios a través de cursos, con el fin de perfeccionar su profesionalidad. A la vez, la empresa debe dar cursos de información general en recursos humanos, técnicas de marketing y comunicación o en prevención de riesgos laborales reguladas en sus actividades y siempre dependiendo de los convenios laborales.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EN LA ENTIDAD DEPORTIVA
Las estrategias de crecimiento de la entidad deportiva son esenciales para determinar la hoja de ruta que facilitará un aumento de los mercados de clientes o de los productos y servicios. Dependiendo de las características de la entidad y de la capacidad de invertir recursos en su crecimiento, habrá que desarrollar mercados o productos, o bien apostar por penetración de mercados o la diversificación.
LOS SOCIOS DE CLUB EN TIEMPOS DE CRISIS
Artículo de opinión de Manuel Tarín Alonso, ex director del diario Mundo Deportivo y colaborador del diario As.
LA AGENDA DE CONTACTOS: PIEZA CLAVE EN ELBUEN FUNCIONAMIENTO DE NUESTRO DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN
Una vez que nuestra entidad deportiva ha sido constituida y está ya operativa, una de las primeras medidas que debemos adoptar es la creación de un departamento de comunicación, que será el encargado de promocionar nuestra actividad a través del envío de notas de prensa y de la organización de diversos eventos. El eje de su política, para que los resultados sean óptimos, será la elaboración de una agenda de contactos adecuada.
ATLETISMO POPULAR EN ESPAÑA: LAS CARRERAS DE REFERENCIA
Frente al deporte profesional, el deporte aficionado se presenta como una actividad física secundaria ante la opinión pública. Por ello, muchos gestores deportivos no le prestan la suficiente atención o prefieren dejarse llevar por la importancia mediática de las grandes competiciones y las grandes figuras. Frente a esto, las carreras populares son un buen ejemplo de que hay un gran campo de actuación en el deporte aficionado, ya que consiguen que miles de personas practiquen una misma disciplina a la vez sin ningún incentivo más allá del disfrute personal.
¿CÓMO SATISFACER E INCENTIVAR A LOS TRABAJADORES DE MI EMPRESA?
El personal se convierte en el activo principal de los logros y metas de la empresa y sin él es imposible tener buenos clientes y llegar a la consecución de los objetivos fijados. Todo aquello que suponga un extra laboral, como las actividades fuera del gimnasio son acciones que actualmente se imponen en los gimnasios actuales y futuros como medidas para satisfacer a los trabajadores.
EL USO ESTRATEGICO DE TWITTER EN ENTIDADES DEPORTIVAS Y DEPORTISTAS
En tiempos duros para la economía española, la organización de grandes acontecimientos deportivos se ha convertido en una labor complicada y no exenta de polémica. Los derroches y las malas experiencias acontecidas en periodos anteriores han hecho que muchos organismos públicos no inviertan en eventos de este tipo. Sin embargo, la final de la Copa Davis 2011 disputada en Sevilla es un ejemplo de que se puede lograr un éxito organizativo mediante la sensatez y la austeridad.
LEASING VS RENTING. EFECTOS FISCALES.
El leasing y el renting se suelen confundir con frecuencia, sin llegar a quedar claras las diferencias entre uno y otro y cuándo es mejor utilizarlas. Para la entidad deportiva, estas formas de arrendamiento suponen una buena oportunidad de hacerse con bienes como automóviles o equipos informáticos, que sufren una rápida depreciación en el mercado. Sus efectos fiscales en la contabilidad empresarial y sus propias características las convierten en formas de financiación muy atractivas.
GRANDES EVENTOS: TODO UN MASTER EN GESTIÓN
Artículo de opinión de Manuel Tarín Alonso, ex director del diario Mundo Deportivo y colaborador del diario As.
LA CAPTACIÓN DE CLIENTES. ESTRATEGIAS Y ACCIONES.
Las estrategias para la captación de nuevos clientes se toman en base a la segmentación del mercado objetivo y la delimitación del público susceptible de ser potenciales clientes, y encuentran el éxito según el coste de captación de cada cliente. Lograr el equilibrio entre ingresos previstos y gastos derivados de la campaña de captación de nuevos clientes es una necesidad que determinará los beneficios derivados de dicha campaña de captación.
GRANDES CITAS EN TIEMPOS DE CRISIS: LA FINAL DE LA COPA DAVIS DE 2011
En tiempos duros para la economía española, la organización de grandes acontecimientos deportivos se ha convertido en una labor complicada y no exenta de polémica. Los derroches y las malas experiencias acontecidas en periodos anteriores han hecho que muchos organismos públicos no inviertan en eventos de este tipo. Sin embargo, la final de la Copa Davis 2011 disputada en Sevilla es un ejemplo de que se puede lograr un éxito organizativo mediante la sensatez y la austeridad.
ELECCIONES EN UNA ENTIDAD DEPORTIVA
Artículo de opinión de Manuel Tarín Alonso, ex director del diario Mundo Deportivo y colaborador del diario As.
LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES EN UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA
El cliente es eje esencial, principio y fin de los servicios de toda organización. Gracias a él, concretamos nuevas actividades, nuevos objetivos y alcanzaremos los resultados que nos habíamos fijado, tanto a corto como a medio plazo. No vale cualquier cliente para la buena marcha de nuestra instalación deportiva, sino que todo depende de cómo y qué transmitamos al cliente para que esté satisfecho y, como consecuencia, se sienta más feliz, motivado y con ganas de mantenerse y volver a nuestra instalación deportiva.
LAS PROPUESTAS SOBRE POLÍTICA DEPORTIVA EN LAS ELECCIONES GENERALES DE 2011
La política determina las bases económicas, jurídicas o éticas sobre las que las entidades deportivas pueden desarrollar su actividad. Por ello, es importante analizar las propuestas sobre política deportiva de las fuerzas políticas con mayor representación tras las elecciones generales de 2011, incluyendo los dos principales partidos catalanes.
MARKETING Y COMUNICACIÓN: EL HUEVO Y LA GALLINA
Artículo de opinión de Manuel Tarín Alonso, ex director del diario Mundo Deportivo y colaborador del diario As.
OPTIMIZACIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO A TRAVÉS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
Estamos en la era de Internet. En una era digital donde las TIC o las Tecnologías de la Información y la Comunicación mandan en todos los estamentos de la sociedad. Una manera de rentabilizar nuestro centro deportivo es precisamente gracias a la intervención de las nuevas tecnologías, que se han convertido en imprescindibles en nuestras vidas.
GESTIÓN DE LOS PRODUCTOS: TIPOS Y ESTRATEGIAS
La correcta gestión de la cartera de productos de una empresa define su flujo de capital, tanto los productos que generarán los recursos como aquellos a los que irán dirigidos. Conocer los tipos de productos existentes, así como la composición de la cartera de productos ideal y qué problemáticas presentan, permite llegar a la toma de decisiones respecto a las estrategias a tomar.
CAPTACIÓN DE NUEVOS CLIENTES EN EL CENTRO DEPORTIVO
La fidelización de los clientes en un club deportivo se ha convertido en tarea prioritaria con toda clase de acciones que nos ayudan a retenerlos. Ahora bien, hemos de enfocar parte de nuestra estrategia direccional y de marketing a la captación de nuevos socios, por si nos fallan los que ya tenemos y sumamos más bajas de las esperadas.
LA FIGURA DEL COMMUNITY MANAGER EN LA ENTIDAD DEPORTIVA
Una nueva manera de relacionarse, de comunicarse ha revolucionado las técnicas tradicionales de marketing de las empresas. La Web 2.0 y las redes sociales suponen una oportunidad para las entidades deportivas. La figura del community manager adquiere un especial protagonismo al ser el responsable de mantener en el ámbito digital las relaciones de la entidad con su público objetivo. Sus funciones se centran en hacer llegar a la entidad deportiva lo que se dice de ella en la Red para identificar amenazas u oportunidades, e integrar estos espacios en las estrategias de negocio y en el cumplimiento del objeto social.
LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
Muchas veces y, más en la sociedad actual, olvidamos los principales valores de un centro deportivo: las personas. Pero hemos de saber detectar estos talentos y organizarlos adecuadamente para conseguir los objetivos fijados.
CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN CENTROS DEPORTIVOS
La captación de clientes ha sido y es el objetivo prioritario de todo proyecto empresarial. La orientación a la venta de todo el personal se presenta como una clave de éxito. La falta de cultura en la práctica actividad física eleva el grado de deserción de nuestros clientes. Si día a día, devolvemos al mercado un número potencialmente creciente de personas insatisfechas con nuestro centro deportivo, estamos sencillamente agotando nuestro mercado potencial y caminando a nuestra desaparición. A partir de la afirmación de que a una empresa le cuesta de cinco a siete veces más captar un nuevo cliente que mantener al cliente actual, debemos reorientarnos hacia la fidelización mediante el trato personalizado y la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes. Proponemos en este artículo la captafidelización, empezando a fidelizar un cliente desde antes de su captación.
La natación para invidentes es una actividad que, por la especial situación de sus practicantes, requiere una preparación determinada tanto por parte del profesional que imparte la clase como de las instalaciones en las que se lleva a cabo. Las diferentes fases del proceso de aprendizaje y la relación que se establece entre monitor y alumno, vienen marcadas por la utilización del tacto y el oído, en sustitución de la vista, como principal vía de enseñanza/aprendizaje.
EL INDOOR CYCLING: BENEFICIOS DE INCORPORARLO EN LOS GIMNASIOS
En los últimos años, el Indoor Cycling o Spinning ha destacado por encima de otras actividades, siendo la que más crecimiento está teniendo en el sector fitness. Y es que este programa de entrenamiento, subidos a una bicicleta fija, es realmente completo, porque hace trabajar todos los músculos del cuerpo obteniéndose resultados satisfactorios para mejorar la calidad de vida de los usuarios.
PILATES EN EL AIRE, NUEVAS ACTIVIDADES PARA EL GIMNASIO
Entre las novedades del fitness, el pilates en el aire o el aero pilates va más allá del origen de la filosofía del pilates, basada en el entrenamiento físico y mental, con el fin de experimentar nuevas emociones.
LAS PERSONAS EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN VERANO. TITULACIONES Y VOLUNTARIADO
Las personas que participan en la organización de actividades deportivas deben tener la cualificación apropiada, con la finalidad de prestar la atención necesaria a la seguridad y la salud de las personas a su cargo. Conocer las titulaciones que existen en el ámbito del deporte y las competencias que se adquieren en cada una de ellas resulta fundamental a la hora de emprender una idea de negocio vinculada a la oferta de actividades lúdico-deportivas en verano.
NUEVAS MODALIDADES DE YOGA EN LOS GIMNASIOS
Aquellas actividades relacionadas con la salud y el bienestar siguen creciendo. En pocos años, se ha pasado del culto al cuerpo a cultivar nuestro bien interior y a encontrarnos bien con nosotros mismos. El yoga se reinventa, dando lugar a nuevas modalidades que aportan algo más de actividad, más ejercicio y hasta la interactividad con otros compañeros.
LA ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN VERANO: UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.
La demanda de actividades deportivas a realizar en el tiempo libre, con finalidades lúdicas, educativas incluso competitivas, se convierte en una oportunidad de negocio para el gestor deportivo. El crecimiento de los deportes de aventura está acercando a otros targets de población a la contratación de actividades vinculadas con la naturaleza y el riesgo.
LOS TRIBUNALES RECONOCEN LA RELACIÓN LABORAL DE UN JUGADOR COBRANDO 230 EUROS AL MES
El deporte profesional es la punta del iceberg que oculta la práctica deportiva de numerosos jugadores y jugadoras que vienen siendo considerados amaters. El reconocimiento como trabajador va más allá de la situación deportiva y conlleva una serie de derechos que les aportan seguridad y estabilidad. La frontera entre deportista profesional o aficionado es cada vez más pequeña. El Tribunal Supremo ha reconocido la existencia de una relación laboral especial en un futbolista que percibía una media de 230 euros al mes.
ENTRENAMIENTO EN SUSPENSIÓN: PONER A PUNTO EL CUERPO DE FORMA GLOBAL
Conseguir un ejercicio completo en poco tiempo es objetivo prioritario de los usuarios actuales de un gimnasio. Para ello nacen nuevas propuestas con el fin de ejercitar todo el cuerpo y entrenarse fácilmente y sin demasiado esfuerzo. El TRX Suspensión Training cumple con todos estos requisitos, siendo un método eficaz, novedoso y revolucionario de entrenamiento, realizado con el propio peso del cuerpo.
LA INCIDENCIA DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL DEPORTE
La propiedad intelectual de una obra literaria, artística o científica corresponde al autor por el solo hecho de su creación. Las entidades de gestión colectiva que explotan los derechos patrimoniales por cuenta de sus titulares, aplican a las entidades deportivas unas tarifas por autorizar su utilización. Conocer los sujetos y los distintos derechos de propiedad intelectual nos ayudará en nuestra gestión diaria. Recientes pronunciamientos de los Tribunales nos permiten proponer una serie de recomendaciones para optimizar el gasto.
LAS CLASES DE ZUMBA: UNA ALTERNATIVA DIVERTIDA A LAS DANZAS TRADICIONALES
Zumba, una disciplina ya instaurada en Estados Unidos, que se va introduciendo en otros países del mundo, y que mezcla pasos de baile latinos con ritmos aeróbicos y de tonificación muscular. Los resultados saltan a la vista en pocas sesiones, llegando a bajar peso, mejorando el sistema cardiovascular y combatiendo el estrés sin darnos cuenta.
LAS EMPRESAS DE APUESTAS DEPORTIVAS
La Subcomisión sobre el Deporte Profesional ha constatado la existencia de apuestas deportivas por Internet, que se desarrollan bajo una carencia absoluta de regulación, cuyo volumen económico es cada vez mayor y que son organizadas y explotadas por operadores cuyas licencias son de otros países o de difícil localización.
LA REFORMA LABORAL 2010 (II): FLEXIBILIDAD EN LA RELACIÓN LABORAL
Aspectos de la norma que hacen referencia a la flexibilidad de la relación laboral para evitar la destrucción de empleo.
LOS ROCÓDROMOS, ESCALADA COMO ACTIVIDAD DEPORTIVA EN LAS CIUDADES
Los Rocódromos son fáciles de instalar al aire libre, convirtiéndose en una instalación deportiva, tanto si es de grandes dimensiones, como si la encontramos en el interior de un gimnasio o centro fitnes, cuando se trata de la categoría indoor. Estas estructuras son ideales, tanto para iniciarse como para perfeccionar este deporte, pero a la vez sirve de entrenamiento general del cuerpo y una buena solución para el estrés.
CAMBIOS EN LA TRIBUTACIÓN DE LOS DEPORTISTAS PROFESIONALES: EL FIN DE LA LEY BECKHAM
La contratación de deportistas profesionales extranjeros por parte de entidades deportivas españolas supone una gran inversión económica, sobre todo cuando los salarios pactados en los contratos incluyen hacerse cargo de los impuestos que deben tributar los deportistas.
EL POLE DANCE, PRACTICAR DEPORTE SUBIDO A UNA BARRA
El auge del Pole Dance o hacer ejercicio en una barra vertical es todo un fenómeno que, poco a poco, se está reconociendo como un deporte más. Unido en sus orígenes a la figura de la stripper, esta disciplina está cambiando, con una nueva visión: la del deporte.
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